Diseño del Cuadro de Mando Integral Soportado en una Herramienta de Control Estratégico Aplicado al Grupo Empresarial JEM Ingeniería SAS

Abstract

El grupo empresarial JEM Ingeniería SAS, en la necesidad de adquirir o buscar un mejoramiento continuo en todos sus procesos administrativos, se ha planteado implementar estrategias organizacionales para seguir creciendo como empresa competitiva en el gremio de la construcción; por ello se plantea el proyecto DISEÑO DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL SOPORTADO EN UNA HERRAMIENTA DE CONTROL ESTRATÉGICO APLICADO AL GRUPO EMPRESARIAL JEM INGENIERÍA SAS, como herramienta para efectuar la toma de decisiones con el objetivo de contribuir a cumplir con las metas deseadas para mejorar los resultados de la empresa. El balance scorecard como herramienta estratégica brindara beneficios a la empresa JEM, permitiendo la creación de competencias organizacionales sostenibles ante los cambios del entorno competitivo, iniciando un mejoramiento en el desempeño, incentivando a generar mejoras ante las múltiples competencias en el mercado de obras civiles.