Alternativas Estratégicas para Fortalecer las Unidades de Negocio de la Clínica Sur de Colombia S.A.S.

Abstract

Al realizar el análisis de indicadores financieros como rotación de cartera, se puede observar un comportamiento como el del sector, sin embargo, la falta de mejoría puede traer problemas de liquidez para la implementación de nuevas líneas de negocio. A partir de esta información se realizó el diagnóstico financiero que permitió identificar los puntos críticos de los procesos a mejorar y con eso se propusieron cuatro (4) estrategias enfocadas en el mejoramiento del margen EBIDTA, el crecimiento de ventas, reducción de cuentas por cobrar (CXC) y reducción de proveedores. Para el aumento en ventas se incluyó un nuevo proyecto que permita aumentar los ingresos de la clínica y ver su comportamiento en la proyección. Adicionalmente, se realizó la evaluación nuevamente de la clínica con la inclusión de cada una de las estrategias y se evaluó el flujo de caja en la proyección. Por último, se generaron las conclusiones y recomendaciones para la clínica de acuerdo a los resultados obtenidos del análisis e implementación del modelo