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dc.contributor.authorParra Acosta, Yenny Katherine
dc.date.accessioned2020-07-21T17:24:38Z
dc.date.available2020-07-21T17:24:38Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttp://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/8026
dc.description.abstractlas nuevas teorías sobre gestión organizacional giran en torno al entendimiento del individuo y su interacción dentro de la organización con el fin de hacer más efectivos cada uno de los procesos que se llevan a cabo para el cumplimiento de su objetivo. Este artículo busca hacer una revisión bibliográfica para actualizar y profundizar en la evolución de la metáfora de organización como cerebro expuesta por Gareth Morgan en 1986, llegando a relacionarla con la corriente en el campo de la gestión denominada neuromanagement. En el desarrollo del artículo se presta especial atención a tres temas de gran importancia para hacer el símil: aprendizaje individual y organizacional, coeficiente intelectual (CI) y la relación neurotransmisores - cultura organizacional. Finalmente, se exponen los impactos del uso de esta metáfora en la gestión de las organizaciones. Palabras clave: Neuromanagement, Gareth Morgan, cerebro, aprendizaje organizacional, cultura organizacional, inteligencia organizacionales
dc.rightsReconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.titleNeuromanagement: actualización de la metáfora “organización como cerebro” de Gareth Morgan (1986)es
dc.typeArticlees


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