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dc.contributor.authorGüiza Rodríguez, Natalia
dc.contributor.authorToscano Gallego, Giovanny
dc.contributor.authorEscobar, Gloria Carolina
dc.date.accessioned2020-07-21T06:26:47Z
dc.date.available2020-07-21T06:26:47Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttp://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/8012
dc.description.abstractEl presente análisis se enfocará en definir si los procesos que se llevan a cabo dentro de una empresa de ingeniería y construcción sobre la gestión de proyectos, son pertinentes para atender las necesidades del mercado. También, si lo son para orientar el conocimiento sobre cómo la organización maneja los riesgos asociados a la adaptación que debe darse durante la implementación de procesos de gestión, por ejemplo, lineamientos del PMI. El presente estudio toma relevancia porque permite a la Compañía determinar cómo los procesos que intervienen en el desarrollo y gestión de sus proyectos les ayuda a ser más competitivos, aumentando su productividad y mejorando su calidad y tiempos. Palabras clave: Gestión de Proyectos, Ciclo de Vida de un Proyecto, Grado de Madurez, PMIes
dc.rightsReconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 Colombia*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/*
dc.title04. GRADO DE MADUREZ DE UNA EMPRESA DE INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓNes
dc.typeArticlees


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Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 2.5 Colombia
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