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dc.contributor.advisorCortés Millán, Germán Andrés / Director
dc.contributor.authorDíaz González, María Angélica
dc.contributor.authorBarrera Cruz, Nury Andrea
dc.contributor.authorMancera, Sonia Elizabeth
dc.date.accessioned2019-07-11T17:26:37Z
dc.date.available2019-07-11T17:26:37Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttp://repository.unipiloto.edu.co/handle/20.500.12277/5564
dc.description.abstractSe está frente a la era del conocimiento, en el marco de una perspectiva global, competitiva y un mundo cambiante, que por su mismo desarrollo exige un capital humano diferente, es decir, calificado, innovador, líder, estratega y capaz de enfrentar los retos de las organizaciones actuales, las cuales exigen y demandan profesionales con talento. La diferencia entre los individuos que triunfan y los que fracasan, radica en conocer qué ofrece la competencia, es decir, conocer el entorno. Como lo diría Charles Darwin “existen fuerzas adversas en el ambiente que conllevan a los individuos a una lucha por la existencia, donde solo los más capacitados sobrevivirán” (Jericó P, Gestión del talento; 2001; pág. 3); lo que en términos actuales se traduce en la Guerra del Talento, en la cual, la principal característica del profesional es la innovación y el cuestionamiento permanente de lo que ya está establecido. . En ese contexto, la administración pública requiere de la existencia de un capital humano altamente calificado y competente. Es así, como la evaluación del desempeño laboral se convierte en una herramienta o instrumento esencial para mejorar la eficiencia, a través del desarrollo de competencias de los servidores públicos.es
dc.subjectCoachinges
dc.subjectTalento humanoes
dc.subjectHabilidades directivases
dc.subjectDesarrollo de competenciases
dc.subjectEvaluación de competenciases
dc.subjectModelos de evaluaciónes
dc.titlePrograma para el desarrollo de competencias directivas desde la metodología Coaching en la unidad administrativa especial de Catastro Distritales
dc.typeTrabajo de Gradoes


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