Propuesta de un modelo de liderazgo para el nivel táctico de la empresa Sypelc S.A.S., en la ciudad de Villavicencio-Meta
Abstract
El objetivo de la investigación es proponer un modelo de liderazgo efectivo mediante un
proceso de formación para desarrollar las capacidades y habilidades del nivel táctico de la
empresa, Sypelc SAS., en la ciudad de Villavicencio Meta, es una investigación cualitativa de
carácter descriptiva, en donde se aplicó una entrevista semiestructurada como instrumento de
recolección de la información a cinco (05) integrantes del nivel táctico de la organización,
teniendo como resultado la identificación de los diferentes atributos o características
sobresalientes en cada uno de los líderes que conforman este nivel, además se identificaron los
estilos de liderazgo más predominantes de los colaboradores concluyendo que los estilos de
liderazgo más destacados son el autocrático con ciertos matices de transaccional, en ciertos
momentos el democrático y en otros se evidencio que predomina el estilo carismático con la
tendencia al estilo laissez faire, lo que puede llegar a afectar la motivación, la toma de
decisiones, la comunicación, el trabajo en equipo y por consiguiente el desarrollo de los equipos
de trabajo, es así como se plantea un modelo de liderazgo basado en la formación de un líder
transformacional por medio de un proceso de coaching.
